Os 8 processos eficientes para escalar sua gestão empresarial

Sem dúvidas, este manual vale ouro!

Listamos aqui para você, as 8 maneiras de melhorar o desempenho da sua fábrica, para reduzir as perdas financeiras e aumentar a lucratividade.

Nada melhor para a sua empresa do que ter controle de estoque, controle de perdas, controle de metas, controle de processos, controle de lucratividade e rentabilidade.

O que acha de ter um braço direito com as informações na ponta dos dedos?

Baixe agora GRATUITAMENTE o Manual: Os 8 processos eficientes para escalar sua gestão empresarial e Aprenda a reduzir perdas financeiras e aumentar a lucratividade da sua fábrica.

• Redução de perdas através de Inventários periódicos, rotativos ou por lotes.
• Reprogramações no Planejamento de Produção.
• Manutenção nas máquinas e equipamentos da fábrica – evitar paradas inesperadas.
• Checagem de impostos – possibilidade de levantamento de notas emitidas e recebidas que incidiram determinados impostos.
• Terceirização da armazenagem - quando se envia materiais e/ou produtos para armazenamento em fornecedores terceiros.
• Controle da fabricação ocorrida em terceiros - produção própria ou processo de “quarteirização” de serviços de terceirização.
• Centralização da gestão (controladoria) + fluxo de caixa.
• Terceirização da contabilidade - possibilidade de o escritório contábil utilizar o ERP.